A gestão de produtos é responsável pela criação produtos ou serviços, de modo a balancear as necessidades dos clientes com os objetivos da empresa.
Portanto, se você pensa que a estratégia de marketing é suficiente para crescer no seu negócio, repense!
Neste post, vamos esclarecer o que é Gestão de produtos, roadmap, como definir objetivos e implementar a área na sua empresa. Confira!
O que é Gestão de Produtos?
A gestão de Produtos está relacionada à função do product manager ou gerente de produto.
A área cuida da criação de produtos e serviços que satisfaçam os clientes e gerem boas receitas para o negócio.
Para acertar na combinação, o gerente de produto precisa de conhecimento do público-alvo, da empresa e de liderança para gerir uma equipe.
O profissional também é o protótipo do profissional de perfil T ou X, ou seja, que combinam habilidades profundas e multidisciplinares, tais como tecnologia, marketing, design e muito mais.
Além disso, cabe ao gestor criar estratégias, roadmaps, negociar, além de superar as metas do cliente com o time de criação.
Por isso, a equipe liderada pelo product manager deve possuir habilidades complementares para ocupar uma função no planejamento.
Diferenças entre Marketing de Produtos e Gestão de Produtos
Até aqui, já é possível distinguir facilmente a diferença entre os dois.
A gestão de produtos cuida do desenvolvimento do produto ou serviço, de modo a escolher a composição do projeto conforme estudos focados na criação.
O marketing de produtos, por sua vez, entra quando o produto já está finalizado. Cabe ao marketing enaltecer suas vantagens e vendê-lo ao público.
Para isso, a concepção dos criadores – tudo o que quiseram passar para o projeto são alinhadas com as estratégias de prospecção de clientes.
As estratégias do marketing incluem a distribuição, ofertas, brindes, copywriting, tudo que envolva engajar a marca e o produto à venda.
Como implementar a Gestão de Produtos:
#1 Levantamento de Ideias
O primeiro passo para conceber um produto é reunir ideias, pesquisas, opiniões dos clientes e sugestões de melhorias.
Sendo assim, vale anotar tudo do Brainstorming (tempestade de ideias) geradas nas reuniões, pois podem servir para a produção atual ou futura.
Alguns tópicos importantes da pauta de planejamento são:
- Prioridade do projeto;
- Projeção do Interesse das pessoas na funcionalidade do produto;
- Projeção de valores que as pessoas estão dispostas a pagar;
- As pessoas vão utilizar o serviço/produto?
#2 Especificações dos Produtos
As especificações do produto são as métricas que o produto deve alcançar.
Isso é feito através da mensuração de todo o trabalho a ser feito para execução do trabalho.
Logo, organize as perguntas sobre o trabalho a fim de servir de guia para informações mais técnicas no futuro.
#3 Roadmapping
Nessa etapa, a pessoa responsável pela gestão de produto deve elaborar um roadmap de produto.
Ou seja, um roteiro estratégico composto por todas as partes para guiar a equipe no processo de criação.
Nele, deve constar direcionamentos a serem tomados e os resultados esperados em cada fase.
#4 Entrega do Produto
Nesse contexto, a entrega do produto diz respeito a finalização deste em parceria com a equipe responsável pelas especificações técnicas, testes, aparência e modelos.
#5 Avaliação
A função de um OKR (Objectives and Key Results) é definir os objetivos e resultados-chave que a empresa deve alcançar na sua totalidade.
O OKR para times de produto possui a mesma lógica. A inclusão da métrica no roadmapping, por exemplo, contribui para os criadores direcionarem sua parte do projeto na geração de resultados.
Sendo assim, a equipe será capaz de alinhar o que esperam do produto com os objetivos da empresa.
Importância da Gestão de Produtos
A Gestão de Produtos faz os produtos ou serviços terem conexão com a empresa desde a sua criação.
Através da sua implementação, nota-se maior economia e assertividade na hora de investir em novos produtos.
Além disso, faz parte das funções do gerente de produtos analisar os dados relacionados ao empreendimento, bem como suas métricas.
A prática contribui para decisões responsáveis.
Além disso, a tecnologia presente no mercado também auxilia e muito na gestão de produtos. Podendo desde automatizar processos até manter dados em tempo real dos clientes.
E com isso, fazer a ponte entre o que a empresa pode oferecer e a real necessidade de clientes.
E essa real necessidade pode ser de diversas formas: um produto já existente mas em um tamanho diferente, variedade de cores e sabores, vendido em conjunto com um produto similar que potencializa seus efeitos ou vender em conjunto com um serviço, personalizando a demanda e se destacando a concorrência.