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Como iniciar uma Startup a partir de um MVP

Como iniciar uma Startup a partir de um MVP

 

Como iniciar uma Startup? Gostaria de iniciar esse artigo dizendo uma verdade absoluta.

Você sabia que desenvolver uma Startup é muito mais difícil do que desenvolver uma empresa comum?

Certamente posso afirmar isso porque de uns anos para cá o assunto Startup vem crescendo consideravelmente, veja no gráfico abaixo:

grafico startup

O problema que vejo, é que muitas pessoas estão embarcando no mundo de Startups achando que é só sucesso que os espera, mas a realidade é um pouco diferente!

Em síntese, o sucesso é sim o sonho grande de qualquer Startup e em grande parte delas é possível alcançar esse sonho, mas o preço que se deve pagar é bem alto e poucas pessoas estão dispostas a isso.

Quando falo de preço, estou dizendo do quanto a pessoa deve se entregar ao projeto, as noites sem dormir, os dias intensos, as centenas de reuniões de alinhamento, o treinamento da equipe para mantê-la sempre motivada e por aí vai.

O que quero dizer é que o sucesso de uma Startup irá depender de sua dedicação a ela.

Sabendo disso, podemos iniciar sua Startup. Vamos lá?

1 – Tire a ideia da cabeça e coloque no papel (em detalhes)

Esse é o passo mais importante (ficando atrás apenas da operação em si). O planejamento de sua Startup deve ser feito com o máximo de detalhes possível.

Quando digo “Tire a ideia da cabeça e coloque no papel”, estou falando de:

  • Pesquisar quem é o público-alvo principal da sua ideia;
  • Desenhar o persona;
  • Delinear o objetivo baseado no seu público;
  • Desenhar processos em uma folha de papel ou lousa;
  • Alinhar os passos;
  • Pensar em planos e preços (caso o objetivo seja lucrar);
  • Pensar em maneiras de divulgar o negócio;
  • Entre outros.

Nessa etapa é importante ter uma visão macro e se possível um pouco detalhada de todas as áreas de sua Startup, pois só assim você conseguirá ver se realmente vale investir tempo e dinheiro nela.

2 – Encontre alguém que realmente entenda do assunto

Encontrar pessoas que tenha expertise no assunto vai ajudá-lo a refinar e validar a sua ideia. Desta maneira você poderá ter muito mais confiança para seguir em frente.

Pessoas com experiência no assunto sabem muito bem quais são as reais dificuldades de uma Startup e podem lhe guiar para o caminho correto, fazendo com que você cometa o mínimo de erros possível.

Atualmente existem empresas que trabalham muito bem com Startups, devido ao seu time interno.

A Nano Incub já participou do desenvolvimento de mais de 10 Startups, e muitas delas obtiveram sucesso.

O desenvolvimento de uma Startup depende de muitas ferramentas para obter sucesso e é importante que você ou o seu parceiro conheça essas ferramentas.

A principal ferramenta é o modelo MVP. E o melhor de se aplicar esse método na sua ideia, é que ele te fará pensar apenas no necessário para o negócio iniciar, para posteriormente passar pela validação.

3 – Filtre e redesenhe a Startup apenas com as funcionalidades essenciais

Após ter a ideia desenhada e alinhada com alguém que entende do assunto é hora de dar mais uma refinada.

O grande problema de iniciar uma Startup é que as ideias começar surgir aos montes devido a empolgação do negócio.

Por isso que é de extrema importância, se manter no eixo e não desviar muito do assunto.

Encontre funcionalidades desnecessária e retire, deixe apenas o que é preciso para o negócio funcionar.

3.1 – Foque no objetivo principal

No momento de refinar a sua ideia é importante rever qual é o seu objetivo principal com a Startup e focar nele.

Tome cuidado para não se perder do seu objetivo principal.

4 – Inicie o desenvolvimento

Agora sim podemos dizer que você já tem a sua ideia montada, refinada e focada no objetivo principal.

O momento agora é de desenvolver ou encontrar uma empresa que desenvolve Startups com maestria.

Existem alguns pilares básicos que pode lhe ajudar a encontrar uma boa empresa:

  • Tempo de mercado (pelo menos 5 anos)
  • Projetos envolvidos (pelo menos 10)
  • Bons depoimentos de clientes
  • Expertise em desenvolvimento (web e mobile)

Esses são alguns fatores primordiais, mas é claro que para tirar uma conclusão mesmo o ideal é entrar em contato e conversar com a empresa.

Acredito que com essas dicas você já deve ter entendido um pouco melhor como é que se iniciar uma Startup.

Finalmente, há um mundo de informações sobre o assunto atualmente, mas lembre-se sempre de que o que fará o seu sucesso é a sua atitude e sua dedicação.

Um grande abraço e boa sorte em sua jornada.

 

Autor convidado

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